物流企业如何脱颖而出六大战略提高竞争力

　　为提高公司核心竞争力，促进人力资源合理利用，降低人力资源成本，根据公司后期发展特点形成以下六大企业经营战略措施，也可供同行业伙伴参考！
　　1、资源战略：
　　深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择公司发展的方向，积极探索企业资源的有效配置方式，促进公司发展速度；认真分析研究企业资源的可持续发展问题，确保公司健康有序的发展。
　　2、人力资源发展战略：
　　积极实行“以人为本”的管理理念，以员工为中心，完善激励机制，不断提高员工满意度；实施人才培养战略，建设一支适应公司发展需要的结构合理、适岗胜任、敬业协作、富有活力的高素质员工队伍。
　　3、营销战略：
　　树立“以提高客户满意度为导向”的营销理念，围绕客户需求设计产品组合，制定相应的价格策略；确定各区域的布局及进入市场的顺序，大力开拓山东市场，完善山东区域市县、乡镇网络；努力构筑差异化品牌，开展市场推广及品牌宣传活动；完善服务体系，通过对客户，对合作伙伴，对公司内部员工的服务改进来提升公司整体服务水平。
　　4、服务战略：
　　根据企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念；关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施；深刻理解企业特别是中小企业的物流规律，建立完善的物流运作与管理服务效益。
　　5、品牌战略：
　　强化“永辉快运”品牌建设，充分发挥公司品牌效应，以获取良好效益。严格制定各项质量标准，将“发永辉、就是快”的品牌理念灌输到公司每一位员工及加盟商。并且强化物流技术与管理人员素质培训，建立出色的物流人才队伍，确保企业知名品牌战略的实现。
　　6、信息化战略：
　　广泛采用信息技术，加快科技创新和标准化，通过网络平台和信息技术将企业经营网点有效链接，建立网络信息管理系统，加强货物实施跟踪、有效控制、全程管理及代收货款的监控功能。